为加速企业从经验驱动向规范化管理驱动转型，冠华电气于近日正式启动2026年中高层管理者能力提升训练营，来自总公司及广德子公司的30名核心管理干部将开启了为期半年的系统化管理能力升级之旅。

一、启动会锚定方向：以管理升级破解增长瓶颈

启动会上，总公司副总经理颜礼银开篇致辞，指出当前行业红利打开了高速增长窗口期，但内部管理短板已成为制约业务突破的核心瓶颈。本次训练营核心目标就是系统性补齐管理漏洞、打通标准化运营堵点，以全员管理能力升级撬动经营盈利持续提升，为企业长效高质量发展筑牢管理底座。

二、全周期体系化设计：“从知识灌输”到“实践落地”

本次培训以月度为节点循序渐进推进，特邀李正阳、牛志锋两位资深管理专家全程驻场授课，摒弃纯理论宣讲模式，采用工具化拆解、案例化实战的设计思路，聚焦管理者角色认知、目标落地拆解等五大核心痛点，帮助学员把可复制的管理方法直接迁移到日常工作场景中。

三、首期课程圆满落地：搭建底层管理能力闭环

启动会后，首期课程《管理者角色与管理基础》同步开课，融合沙盘模拟、翻转课堂等多元互动形式，围绕管理者认知、核心素养搭建、管理行为落地三大模块系统输出，为参训干部筑牢底层管理能力底座。

本次训练营以 “领业绩之先，航人才之远，共赴冠华新征程” 为班级寄语。公司期待全体参训干部以培训为契机，锚定企业转型方向，成长为兼具战略落地、业绩攻坚与人才梯队建设能力的核心领航力量，以系统性的管理升级赋能年度经营目标达成，携手共赴冠华电气高质量发展的新征程。